Assistance et Accompagnement au changement

des VERROUS du MANAGEMENT à transformer en CLÉS de SUCCÈS

L'entreprise ou l'institution

Environnement incertain :
réorganisation
Indispensable ?

Manque d'efficacité :
la transmission
des messages en cause ?

Charge mentale trop forte
sous l'effet des tensions vécues

Période de crise :
Risques ou opportunités ?

Mauvais climat :
Comportement individualiste
en cause ?

une STRATÉGIE MANAGÉRIALE en réponse au BIEN VIVRE au TRAVAIL

L'entreprise ou l'institution

Quel pouvoir d'agir
et quelle autonomie
de chacun ?

Pour quoi s'efforcer
de s'investir à fond et
de dépasser ses limites ?

Permettant un épanouissement
personnel

Comment valoriser
la performance
et le savoir d'actions
individuels ?

Avec quel travail
librement enrichi ?

L'Instauration d' une dynamique du dialogue :

Adaptée aux situations et aux collaborateurs + Etablie sur la confiance dans le soutien des Managers de proximité => un plan d'actions et de transformations du travail

Pour anticiper les risques

Assistance et Accompagnement au changement :

AUDIT de situation de l'entreprise

1.Cartographie des acquis et des risques
2.Cartographie des opportunités internes

ASSISTANCE AUX COLLABORATEURS

1.Implantation d'une GPEC
2.Aide apportée aux salariés pour faire face aux contraintes personnelles
3.Amélioration de l'hygiène de vie

FORMATION /CONSEIL

1.Au management dialogique
2.A la gestion de crise
3.Mise en place de procédures adaptées à la gestion de crise

INSTAURATION D'ESPACES DE DIALOGUE

1.Observation des situations
2.Constitution de collectifs de discussion
3.Entretiens de simulation, jeux de rôles
4.Médiation

PLAN D'ACTIONS SPÉCIFIQUE CONNECTÉ au MODÈLE ÉCONOMIQUE

ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT pour BIEN VIVRE ENSEMBLE au TRAVAIL

Objectifs de l'action de l'intervention

Anticiper les risques de tensions humaines

Conséquence naturelle à terme

Capitaliser sur la relation interpersonnelle

  • Rendre fiable les engagements
  • Economiser du temps dans la gestion des relations
  • Renforcer les conditions du travail en équipe
  • Communiquer sur la vision de l'entreprise

Construire une relation continue sur le métier

  • Adopter une attidude mentale efficace et positive
  • Identifier et traiter les comportements déviants ou les souffrances au travail
  • Connaître le « mode opératoire » du collaborateur dans son activité

Identifier les freins comportementaux & culturels

  • Identifier les potentiels et les prédispositions dans la relation
  • Contrôler les émotions et gérer l'agressivité

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Assistance et accompagnement aux changements